互联网+体育战绩辉煌,一路走来比传统模式好在
2019-03-02 发布者:瑞吉诺科技 浏览次数:
       互联网+是指,以互联网、物联网、大数据、云计算等信息技术为基础的,各生产部门用以生产和服务的应用程序。这种技术不停的在各经济部门和社会之间相互扩散,形成了新的互联网+经济环境。总体来说,就是“互联网+”以互联网平台为基础,以信息技术为路径支撑,实现不同行业和产业之间的信息交替。从而可以达到,节约成本,提高效率,促进资源的共享和利用,提高资源的利用效率,让产业更快更好发展,形成新的产业形态。所以说,优迈体了解到,明确产业在互联网+中的利用方向,写出可行性的战略意义将会在不同行业通过互联网链接起来,形成新的业态。
       业态主要是指一个产业在商品、经营、组织等方面的表现形态。“互联网+”环境下的体育产业无论是商品的性质类型,还是经营的手段形式,或是组织的途径制度都较传统体育产业有了较大的变化。这些变化主要是“互联网”技术带来的,我们称之为“互联网+”环境下的体育产业新业态,也就是“互联网+体育”产业。
 
       在商品类型方面,传统体育产业提供的主要有两种:体育服务和体育用品,其中体育服务主要有赛事的组织服务、场馆的经营管理服务、体育教练服务,体育休闲的服务,赛事直播服务。传统体育产业的服务类商品不仅种类稀少,服务主体与顾客之间的交流方式单一,对顾客了解比较片面,使得服务质量偏低。体育用品业主要是体育服装、体育鞋帽、体育器材等一些事物性商品。物质类商品中科技含量低、通用性较大。
       在组织形式方面,传统体育产业中主要有独资企业,合伙人企业和有限责任公司,独资企业和合伙人企业主要是指一些由个人出资或合伙人出资的体育商品制造的小作坊、小厂子,体育商品销售的个体户等。这些企业规模太小,效率偏低。而在传统的赛事组织和赛事转播领域又存在着明显的企业垄断现象,如CCTV5 等。
       在经营管理方面,传统的体育产业中缺乏合理的生产结构,大部分些企业,产品的制作占据了公司最大最主要的一部分,忽视了产品的创新和研发;且这些公司的管理制度偏落后,公司员工采用合同制和绩效奖励的制度,使得员工也只是追求数量上的任务完成,忽略了制作过程中的创新,限制了员工能力发挥的积极性。最明显的传统产业的经营管理模式的落后是他们的营销策略。体育企业大都在借鉴其他行业,采用其他行业通用的营销方式,营销效果一般,不能达到想的结果。
 
       在盈利模式方面,传统体育的盈利模式比较单一,像双星、安踏等不断的从一线城市到二线再到三线、四线城市开设专卖店,扩大销售量。一些健身娱乐业也是采用规模盈利模式在不同的地区开设连锁店,像其他一些并不是很成熟的行业如体育培训业、体育经纪业、体育场馆管理业、体育组织业等,也都是采用效果不太明显的产品盈利或服务盈利模式等。
       “互联网+”体育的最直白的理解即通过互联网技术发展体育产业。将互联网技术视作发展体育产业的重要途径方法。改变了体育产业的商品类型、企业组织形式、企业的经营管理模式以及盈利模式。如通过互联网平台实现体育信息的共享,体育赛事的转播以及新的体育产品销售途径。或者说,“互联网+体育”是将体育融入到互联网内。将体育的物质产品、服务产品,生产商、销售商、消费者等所有资源都集中在互联网这一平台内。生产出新的商品类型,组建新的组织形式和管理模式以及策划出新的盈利模式。
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